In een paar jaar tijd was DDS een bedrijf geworden met dertig tot veertig werknemers met alle complicaties van dien. De stichting moest haar idealen financieren maar diende tegelijk meer monden te voeden en rekening te houden met meer dan één ambitie.

DDS financierde haar activiteiten met opbrengsten uit het bouwen en hosten van websites en consultancyprojecten. Op het moment dat de resultaten onder druk kwamen te staan door toenemende concurrentie in de markt om klanten en personeel werd deze financieringsvorm een probleem.