Vanaf 1998 is de omgeving waarbinnen DDS opereert zo drastisch gewijzigd dat het de vraag is of DDS wel op de oude voet door kan blijven gaan. Er wordt massief geïnvesteerd door tal van partijen. Terwijl DDS nog dagelijks haar broek moet ophouden wordt het spel nu heel anders gespeeld door nieuwe spelers die praten over een 'burnrate' van zoveel miljoen per maand en waarin succes wordt afgemeten aan de verliezen die men heeft weten te realiseren. Zelfs de overheid die jarenlang de handen op de knip hield wil ineens een Venture Capitalist zijn (Twinning).

Om een lang verhaal kort te maken: op ieder willekeurig terrein waarop DDS actief is of overweegt actief te worden in 1999, zijn nieuwe partijen actief die veel sneller gaan dan DDS, veel meer kunnen investeren dan DDS, hogere lonen betalen dan DDS, en veel meer focus hebben dan DDS. Honderden nieuwe spelers willen geld verdienen door één ding goed te doen. Om dat te bereiken en marktaandeel te veroveren mogen zij forse verliezen maken. DDS daar tegenover is nog steeds een speler die allerlei richtingen onderzoekt, die tegelijkertijd nog gratis diensten verleent aan particulieren en die websites bouwt en host om die mengelmoes van doelstellingen te financieren. DDS heeft last van de wet van de remmende voorsprong en kan zich in deze nieuwe omgeving niet goed handhaven.